5 cosas que NO tenés que hacer al buscar tu primer trabajo

Por María Sol Bayona 

Cuando salís de la escuela secundaria, o de la Universidad y no tuviste experiencia laboral previa, podés caer en errores que, lejos de ser pasados por alto, pueden hacer que no obtengas el puesto por mas que te sobre capacidad. Conocé los cinco errores más comunes y preparate para tu próximo desafío:

No tengo experiencia porque no tengo trabajo, no tengo trabajo porque no tengo experiencia:

Muchos graduados  jóvenes creen erróneamente que se puede conseguir un puesto de trabajo sólo porque tienen un diploma de la universidad o porque tienen un excelente historial académico. Esto es posible  pero no siempre. Los empleadores buscan algo más que un certificado especial, unas excelentes prácticas o algún otro éxito documentado. Si fuiste un estudiante pasivo durante toda la carrera, te va a costar más insetarte de golpe, tus notas pueden ser excelentes, pero es importante que participes en las diferentes actividades que proponen las universidades en forma extracurricular. Charlas, seminarios, trabajos de investigación, son algunas actividades gratuitas en las que podés participar que no solo te acercan al mundo de la profesionalidad, sino que tambien te permiten empezar a fortalecer tu networking. 


Una patada en el ojo, errores ortográficos:

Probablemente  hayas pasado horas estudiando detenidamente tu curriculum vitae para asegurarte de que presenta con exactitud tu talento y experiencia (si la tenés), pero... todo este trabajo podría ser en vano si el currículum o una carta de presentación incluyen una falta de ortografía o un error tipográfico que, de tanto repasarlo, se nos ha pasado por alto. Mi consejo es que no solo lo leas vos, cuatro ojos ven mas que dos... ¡Y es cierto!.
Pedile a alguien (con ganas de hacerlo) que revise la ortografía de tu CV, el corrector ortográfico de 

¡Corre Forest! Llegar tarde a la entrevista:

OK. Vivimos en un mundo donde cada día es mas complicado llegar a horario a cualquier actividad. El problema es que las primeras impresiones llegan en el momento que entras en la oficina, y llegar tarde o corriendo es un gran error, no te olvides que la entrevista busca recrear una situación laboral, y si ya arrancás llegando tarde...arrancás mal. Supongamos que saliste una hora antes y te agarró el mas temible piquete, no hay problema, péro avisale a tu entrevistador, la tecnología nos sirve para eso y hoy nadie puede decir que no tuvo "forma de avisar". De otra forma también es indispensable que avises si no vas a concurrir a una entrevista por el motivo que sea. No presentarte y no avisar habla muy mal de vos, y baja muchos puntos en tu networking.


El hábito (en ocasiones) hace al monje:

Una entrevista de trabajo no es un desfile de modelos, pero tampoco es el asado con tus amigos el fin de semana. 
Por lo general, es mejor errar en exceso, es decir, ir demasiado bien vestido. Es preferible que vayas de traje a una empresa en la que el dress code es casual, a que vayas en zapatillas y tu entrevistador parezca un maniqui sacado de Armani. ¡Ojo! ir correctamente vestido no significa gastarte lo que no significan miles de pesos en ropa, sino ir vestido dignamente, con ropa limpia y bien planchada. En el caso de las mujeres... Cuidado con las prendas super ajustadas, o los escotes pronunciados, la idea es que estés bonita, no que hagas bajar la vista al entrevistador por un escote demasiado pronunciado. Una buena idea es preguntarle a alguien que trabaje en la empresa (o en una similar) como es el código de vestimenta. 

¡Dejá el telefono!

Pocas cosas son mas irritantes que un celular que suena en una entrevista de trabajo. Como destacábamos antes, la entrevista intenta recrear una situación laboral, y nadie quiere un empleado adicto a su smartphone. Lo ideal sería que ni siquiera esté presente en la entrevista. No vas a morir por no twittear durante una hora y Facebook seguirá estando allí cuando el encuentro termine.   

Expectativas coherentes por favor...


No seas tan agresivo sobre las expectativas de salario y otros beneficios, tales como el tiempo de vacaciones. La poca experiencia de un recién graduado te posicionan en el peor lugar para exigir demasiadas contraprestaciones. No estamos diciendo que trabajes gratis (o si...). Por alguna parte hay que empezar, y si viene siendo complicado conseguir, es mejor sentarse, hacer una analisis lógico y pensar a donde querés apuntar. Es preferible un trabajo con baja remuneración que te encamina hacia lo que querés ser, que un trabajo que ocasionalmente te brindará mas dinero pero te aleja de tus objetivos y del perfil que le querés dar a tu carrera. 

Cuatro tendencias de RR.HH. para 2013

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Nuevas tendencias: TEAM BUILDING

Cada vez son más las empresas que recurren a encuentros de team building para mejorar la formación de grupos:

El Fórmula 1 entra al box. Doce manos esperan ansiosamente. El tiempo y la adrenalina comienzan a correr. Las pistolas sobre las tuercas se encienden, se quitan los neumáticos desgastados y, en cuestión de segundos, se colocan los nuevos. Las pistolas sellan el trabajo realizado.

La coordinación, la comunicación, la concentración y el trabajo en equipo que requiere el cambio de neumáticos en la Fórmula 1 fueron capitalizados por la farmacéutica GlaxoSmithKline (GSK), que invitó a 300 empleados a vivir la original experiencia en sus oficinas con el fin de divertirse, pero, sobre todo, de trasladar el aprendizaje al trabajo diario en la compañía.

"Se necesitan tres personas para cambiar una rueda. Uno maneja la pistola, otro quita un neumático y otro lo coloca. La experiencia refleja el trabajo como una cadena en la que todos somos parte del mismo proceso", afirma Natalia De Vita, gerente de Reclutamiento, Capacitación y Desarrollo del grupo. "Es clave identificar el rol y el aporte de cada uno, confiar en el otro, comunicarse, escuchar, coordinar acciones y ver la premura de cada tarea."

"Si haces un taller de Mejora Continua, después de almorzar se quedan dormidos, pero con esta actividad están fascinados", comenta Rodolfo Civale, gerente general de GSK Pharmaceuticals.

En el mundo corporativo el talento grupal es clave, por eso las empresas buscan promover el trabajo en equipo con estas actividades.

"Se trata de crear una cadena de eslabones donde las debilidades de uno se compensen con las fortalezas del otro, y donde el todo es más que la suma de las partes", afirma María Laura Vigliero, directora ejecutiva de la consultora MV+Asociados.

PROPUESTAS DIFERENCIADAS

Son diversas las propuestas que eligen las empresas para que sus empleados se conozcan a sí mismos y entre sí, para disminuir las falencias del trabajo en equipo, identificar y fortalecer estilos de liderazgos, establecer objetivos en común, alcanzar un espíritu de grupo y demás temáticas que se desarrollan en este tipo de experiencias.

"Está comprobado que luego de dos semanas recordamos el 10% de lo que leemos, el 20% de lo que oímos, el 30% de lo que vemos, el 70% de lo que decimos y el 90% de lo que decimos y hacemos. Por eso el team building se basa en la experiencia vivencial, porque es la mejor forma de aprender y de recordar el aprendizaje", sostiene Vigliero.

Fabio Boggino, director de Jobing Consultores, agrega: "Estas experiencias no se olvidan y transforman en lo profesional y en lo personal. Pero tienen que estar bien hechas".

Para garantizar el éxito de la actividad, los especialistas coinciden en que es fundamental partir de un diagnóstico previo que identifique la temática a trabajar y los objetivos por lograr. "El diseño del team building no es sólo juego, también es necesario un coach que explique pedagógicamente los aspectos y el aprendizaje de la actividad, y permita a los participantes expresar qué sintieron y observaron", resume Boggino.

"La empresa requiere personas con mayor confiabilidad, creatividad, adaptabilidad, que sepan comunicar, escuchar y generar contextos propicios para el éxito y el trabajo en equipo", comenta Gastón Charry, jefe de Reclutamiento de L'Oréal, firma que invitó a sus empleados a llevar estas consignas a la acción a través de un paseo en bote en el que, divididos en equipos, tuvieron que remar bajo la instrucción del timonel.

"Hay una especie de antes y después con cada team building dado que respaldar la parte práctica con un espacio teórico permite aprender y visualizar mucho más la lección. Nosotros logramos observar y entender el funcionamiento de las gerencias, las debilidades y fortalezas del trabajo en equipo, y la interacción entre las áreas", afirmó Federico Valle, gerente general en Nutraceutica Sturla.

El ejecutivo de la firma de producción de alimentos saludables encontró en el team building una forma de integrar a todo su equipo. Para eso bastaron dos días de actividades en el río, el armado de un orquesta con instrumentos de percusión, un fogón por la noche, competencias deportivas y un asado.

"Es difícil pensar que uno puede conducir una 4x4 con los ojos vendados, pero es increíble lo que se puede lograr en equipo con comunicación y confianza", resume Fernando Silvestre, gerente de Marketing de Neoris, sobre su experiencia donde también se realizaron juegos de escalada, palestra, tirolesa y snackline.

"Salir del espacio normal de trabajo y jugar aprendiendo ayuda a mejorar los lazos entre los miembros del equipo y también a descubrir posibles grietas", explica Saskia Blanco, directora de Procurement de Mondelez Internacional, área que experimentó un team building a través de un metegol humano.

Desde ADT, Daniela Barberis, gerente de RR.HH., explica: "Los juegos de destreza física y de ingenio que utilizamos nos permitieron evidenciar los roles que toma cada integrante de manera natural y la espontaneidad en el momento de tomar decisiones, y revelaron características que hasta el momento no se conocían y no estaban siendo desarrolladas".

De la misma manera, el team building encontró resultados positivos para SC Johnson & Son, que realizó una búsqueda del tesoro motorizada en Colonia para trabajar con el área de Abastecimiento el tema de la diversidad al ser un grupo compuesto por argentinos y extranjeros, y empleados con mucha antigüedad en la empresa y otros de menos de un año.

"Se destacó el valor de la diversidad y cómo cada uno, desde su lugar, puede aportar al equipo y enriquecerlo en todo sentido, incluso teniendo miradas distintas. Se trabajó sobre la integración, el valor de conocer al otro, el fortalecimiento de los equipos y demás temas que colaboran en la gestión de clima interno, y son tan importantes para el negocio", dijo Daniel Lucarella, director de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de SC Johnson & Son Argentina.

"El clima laboral, las relaciones humanas y la pasión laboral son parte del éxito de la compañía", advierte Charry y agrega: "Por lo tanto, este tipo de experiencias que alientan emocionalmente a los equipos de trabajo son bienvenidas, aunque es muy importante la calidad de este tipo de actividades, dado que si fallan puede generar no sólo un vacío o pérdida de tiempo, sino un resultado contraproducente para el equipo de trabajo en la oficina"..

Por Ana Falbo  | LA NACION